Het portefeuillebeleid is een van de belangrijkste beleidsthema’s bij corporaties. Het doel is vastgoed en diensten zo goed mogelijk aan laten sluiten op de wensen van huidige en toekomstige bewoners. Hierbij wordt vaak onderscheid gemaakt in strategisch niveau (portefeuillemanagement), tactisch niveau (assetmanagement) en operationeel niveau (property management). Deze cursus richt zich op het strategisch en tactisch niveau.
Tijdens deze cursus leer je zelf het portefeuillebeleid te ontwikkelen en uit te voeren, met de nadruk op zowel portefeuille- als assetmanagement. Je krijgt inzicht in hoe verschillende soorten corporaties (wat betreft grootte, woningmarktgebied of financiële positie) hun portefeuillebeleid en assetmanagement ontwikkelen. Je inzichten maak je direct praktisch door een groeps- en thuisopdracht. Bij de thuisopdracht, die gericht is op jouw eigen de praktijksituatie, kun je een keuze maken uit een aantal verschillende thema’s.
Tijdens deze cursus leer je meer over:
De cursus is vooral bestemd voor woningcorporaties: directieleden, leden van het managementteam, portefeuillemanagers, assetmanagers, programmamanagers en beleidsmedewerkers.
Cursusleider(s): | Dhr. Dr.ir. H.P. Heeger (Woningstichting Havensteder en Woningstichting Samenwerking) |
Cursusdata: | 11 en 12 oktober en 8 en 9 november 2022 |
Locatie: | Hotel Ernst Sillem Hoeve in Den Dolder |
Prijs: | € 2.195,00 excl. btw |
Studiepunten: |
27 (PE punten VTW (Vereniging toezichthouders in Woningcorporaties)) 27 (PE punten Aedes) |
Dinsdag 11 oktober 2022
Portefeuillemanagement: proces, werkzaamheden, wensportefeuille, financiële begrippen
Procesmodel Portefeuillebeleid
Begripsbepaling
Beleidskaders en toelichting op het stappenplan
Henk Heeger, Havensteder, Rotterdam en Samenwerking, Vlaardingen
De werkzaamheden van een portefeuillemanager
Kenmerken en opgave van de corporatie Kennemer Wonen
Organisatie: taken, verantwoordelijkheden en draagvlak
Sturing: betekenis van portefeuillesturing in de Planning & Control-cyclus
Inhoudelijk: belangrijkste rollen en werkzaamheden
Prestatieafspraken
Nancy van Dijk, portefeuillemanager Kennemer Wonen, Heiloo
Analyses t.b.v. wensportefeuille: interactief bespreken
Relevante interne en externe ontwikkelingen en informatie
Benodigde analyses, scenario’s en doorrekeningen
Henk Heeger en Nancy van Dijk
Wensportefeuille, transformatie en facetbeleid: interactief bespreken
Wat leg je in de wensportefeuille vast? Welke fasering?
Strategieën om de wensportefeuille te realiseren
Betrokkenen en draagvlak
Henk Heeger en Nancy van Dijk
Financiële begrippen
Kasstromen bij woningcorporaties
Rendementssturing en waardesturing
Kosten en investeringen, nieuwe regels
Lia de Kievit, zelfstandig ondernemer via Fineut*, Steenbergen
Groepsopdracht A: Optimaliseren van rendement
Bespreken van groepsopdracht A
Lia de Kievit
Afsluiting en diner
Woensdag 12 oktober 2022
Portefeuillemanagement: instrumenten en facetbeleid
Portefeuillebeleid en energietransitie
Landelijke ontwikkelingen, prestatieafspraken en doelstellingen
Routekaart naar CO2 neutraal corporatiebezit in 2050
Corporatiedoelstellingen energietransitie en verduurzamen
Strategieën en scenario’s
Samenwerking tussen corporaties, gemeenten en bewoners
Meetbaar maken van voortgang
Dyon Noy, directeur-eigenaar Atriensis, Eindhoven
Portefeuillestrategie en kwaliteitsbeleid
Sturen op kwaliteit is sturen op kosten
Referentiekwaliteiten om strategisch en tactisch te kunnen sturen
Besparen op onderhoudskosten door bouwdeelbenadering
Henk Heeger, Havensteder, Rotterdam en Samenwerking, Vlaardingen
Groepsopdracht B: Kwaliteitsbeleid
Bespreking groepsopdracht B
Henk Heeger
Portefeuillestrategie en huurbeleid
Financiële en maatschappelijke doelstellingen
Betaalbaarheid en beschikbaarheid
Huursombenadering
Optimaliseren van huurkortingen; naar een doelmatige sociale voorraad
Gevolgen van de passendheidstoets
Maarten Vos, manager Strategie en Innovatie Vidomes, Delft
Afsluiting
Introductie thuisopdracht: uitwerking van een van de volgende thema’s:
1. Complexstrategieën
2. Duurzaamheidsbeleid
3. Kwaliteitsbeleid
4. Huurbeleid
Evaluatie programma 11/12 oktober en eventuele wensen voor tweede blok
Henk Heeger
Dinsdag 8 november 2022
Assetmanagement: complexniveau, taken van een assetmanager, marktwaarderen en complexscenario’s
Assetmanagement op complexniveau
Proces assetmanagement
Koppelingen met portefeuilleniveau
De ‘knoppen’ voor de assetmanager
Henk Heeger, Havensteder, Rotterdam en Samenwerking, Vlaardingen
Assetmanagement in de praktijk
Definitie assetmanagement op scherp
Sturen op maatschappelijk en financieel rendement in de exploitatieportefeuille: complexbegrotingen
Taken, verantwoordelijkheden en vaardigheden van een assetmanager
Plek van de assetmanager in de organisatie
Carole Vermolen, Vastgoedsturing, Den Haag/Zwolle
Asset management in de praktijk
De “waardenbegrippensoep”
Sturen op maatschappelijk en financieel rendement bij investeringsprojecten: de variantenanalyse
Rekenmethodieken en rendementseisen voor investeringsprojecten
Carole Vermolen, Vastgoedsturing, Den Haag/Zwolle
Bespreking thuisopdracht
De gemaakte huiswerkopdrachten worden voor dit blok verspreid en in kleine groepen besproken. Elke groep richt zich op bepaalde thema’s, problemen en oplossingen.
Het tot stand komen van de complexstrategie
Betrokkenen
Benodigde informatie
Complexscenario’s
Maken van keuzes
Oefening in het opstellen van complexstrategieën
Rein Bakker, assetmanager Ymere, Amsterdam
Afsluiting en diner
Woensdag 9 november 2022
Verschillende vormen van assetmanagement en property management
Assetmanagement bij een belegger: het onderhoud
Beleggen in vastgoed
Kenmerken van het woningbezit van Vesteda
Onderhoud in relatie tot rendement
Onderhouds- en renovatiebegroting
Van meerjarenbegroting naar jaarbegroting
Bewaking budget in relatie tot realisatie
Kees Korver, regiomanager Vesteda, Amsterdam
Assetmanagement bij een corporatie in een krimpgebied
Betekenis van een krimpgebied voor het assetmanagement
Organisatie en samenwerking met andere betrokkenen
Maken van keuzes op buurt- en complexniveau
Wim de Vries, coördinator Vastgoedsturing Thús Wonen, Dokkum
Assetmanagement bij Oost Flevoland Woondiensten
Organisatie en vastgoedstrategie
Duurzaamheid, betaalbaarheid en kwaliteit als belangrijke thema’s
De basis op orde door middel van basiskwaliteit
Routekaart
Marco Kersing, Manager Vastgoed Oost Flevoland Woondiensten, Dronten
Bespreken thuisopdrachten (vervolg)
Stellingen, discussie over dilemma’s en oplossingen
Efficiënt beheer: property management
Efficiënt verhuurproces: vermijden van leegstand, doelgroepen en woningtoewijzing, betaalbaarheid als dilemma, verkoop
Technisch: efficiënt uitvoeren van mutatieonderhoud en dagelijks onderhoud
Financieel: realiseren markthuur, lage onderhouds- en beheerskosten
Quick-wins in property-management
Omgaan met wensen van bewoners
Manfred Ziere, directeur MVGM, Rijswijk
Afsluiting, uitreiking getuigschriften en borrel
“Hele fijne cursus. Ik heb er ontzettend veel ervan geleerd. Ik heb nu veel beter inzicht in hoe het hele beslissingsproces bij de corporatie in elkaar zit. Het waren vier volle dagen. Maar, dat was het dubbel en dwars waard.”cursist Portefeuille- en assetmanagement
“Mooie, leerzame cursus waarin alle facetten van P&A management naar voren komen en op diverse manieren wordt belicht.”Roelof van Steenis (Van Dillen Bouwgroep)
“Zeer interessant, breed, mooie basis om er mee aan de slag te gaan.”Arjen Sprokkereef (Thús Wonen)