Portefeuille- en assetmanagement voor woningcorporaties

Dinsdag 11 oktober 2022
Portefeuillemanagement: proces, werkzaamheden, wensportefeuille, financiële begrippen

Procesmodel Portefeuillebeleid
    Begripsbepaling
    Beleidskaders en toelichting op het stappenplan
Henk Heeger, Havensteder, Rotterdam en Samenwerking, Vlaardingen

De werkzaamheden van een portefeuillemanager    
    Kenmerken en opgave van de corporatie Kennemer Wonen
    Organisatie: taken, verantwoordelijkheden en draagvlak
    Sturing: betekenis van portefeuillesturing in de Planning & Control-cyclus
    Inhoudelijk: belangrijkste rollen en werkzaamheden
    Prestatieafspraken
Nancy van Dijk, portefeuillemanager Kennemer Wonen, Heiloo

Analyses t.b.v. wensportefeuille: interactief bespreken
    Relevante interne en externe ontwikkelingen en informatie
    Benodigde analyses, scenario’s en doorrekeningen
Henk Heeger en Nancy van Dijk

Wensportefeuille, transformatie en facetbeleid: interactief bespreken
    Wat leg je in de wensportefeuille vast? Welke fasering?
    Strategieën om de wensportefeuille te realiseren
    Betrokkenen en draagvlak
Henk Heeger en Nancy van Dijk

Financiële begrippen
    Kasstromen bij woningcorporaties
    Rendementssturing en waardesturing
    Kosten en investeringen, nieuwe regels 
Lia de Kievit, zelfstandig ondernemer via Fineut*, Steenbergen

Groepsopdracht A: Optimaliseren van rendement
Bespreken van groepsopdracht A
Lia de Kievit

Afsluiting en diner

Woensdag 12 oktober 2022
Portefeuillemanagement: instrumenten en facetbeleid 

Portefeuillebeleid en energietransitie
    Landelijke ontwikkelingen, prestatieafspraken en doelstellingen
    Routekaart naar CO2 neutraal corporatiebezit in 2050
    Corporatiedoelstellingen energietransitie en verduurzamen
    Strategieën en scenario’s
    Samenwerking tussen corporaties, gemeenten en bewoners
    Meetbaar maken van voortgang
Dyon Noy, directeur-eigenaar Atriensis, Eindhoven 

Portefeuillestrategie en kwaliteitsbeleid
    Sturen op kwaliteit is sturen op kosten
    Referentiekwaliteiten om strategisch en tactisch te kunnen sturen
    Besparen op onderhoudskosten door bouwdeelbenadering
Henk Heeger, Havensteder, Rotterdam en Samenwerking, Vlaardingen

Groepsopdracht B: Kwaliteitsbeleid
Bespreking groepsopdracht B
Henk Heeger

Portefeuillestrategie en huurbeleid
    Financiële en maatschappelijke doelstellingen
    Betaalbaarheid en beschikbaarheid
    Huursombenadering
    Optimaliseren van huurkortingen; naar een doelmatige sociale voorraad
    Gevolgen van de passendheidstoets
Maarten Vos, manager Strategie en Innovatie Vidomes, Delft

Afsluiting 
Introductie thuisopdracht: uitwerking van een van de volgende thema’s:
1. Complexstrategieën 
2. Duurzaamheidsbeleid
3. Kwaliteitsbeleid
4. Huurbeleid
Evaluatie programma 11/12 oktober en eventuele wensen voor tweede blok
Henk Heeger

Dinsdag 8 november 2022
Assetmanagement: complexniveau, taken van een assetmanager, marktwaarderen en complexscenario’s

Assetmanagement op complexniveau
    Proces assetmanagement
    Koppelingen met portefeuilleniveau
    De ‘knoppen’ voor de assetmanager
Henk Heeger, Havensteder, Rotterdam en Samenwerking, Vlaardingen

Assetmanagement in de praktijk    
    Definitie assetmanagement op scherp
    Sturen op maatschappelijk en financieel rendement in de exploitatieportefeuille: complexbegrotingen
    Taken, verantwoordelijkheden en vaardigheden van een assetmanager
    Plek van de assetmanager in de organisatie
Carole Vermolen, Vastgoedsturing, Den Haag/Zwolle

Asset management in de praktijk
    De “waardenbegrippensoep”
    Sturen op maatschappelijk en financieel rendement bij investeringsprojecten:    de variantenanalyse
    Rekenmethodieken en rendementseisen voor investeringsprojecten
Carole Vermolen, Vastgoedsturing, Den Haag/Zwolle

Bespreking thuisopdracht
De gemaakte huiswerkopdrachten worden voor dit blok verspreid en in kleine groepen besproken. Elke groep richt zich op bepaalde thema’s, problemen en oplossingen. 

Het tot stand komen van de complexstrategie
    Betrokkenen
    Benodigde informatie
    Complexscenario’s
    Maken van keuzes
    Oefening in het opstellen van complexstrategieën
Rein Bakker, assetmanager Ymere, Amsterdam

Afsluiting en diner

Woensdag 9 november 2022
Verschillende vormen van assetmanagement en property management

Assetmanagement bij een belegger: het onderhoud
    Beleggen in vastgoed
    Kenmerken van het woningbezit van Vesteda
    Onderhoud in relatie tot rendement
    Onderhouds- en renovatiebegroting 
    Van meerjarenbegroting naar jaarbegroting
    Bewaking budget in relatie tot realisatie
Kees Korver, regiomanager Vesteda, Amsterdam

Assetmanagement bij een corporatie in een krimpgebied
    Betekenis van een krimpgebied voor het assetmanagement
    Organisatie en samenwerking met andere betrokkenen
    Maken van keuzes op buurt- en complexniveau
Wim de Vries, coördinator Vastgoedsturing Thús Wonen, Dokkum

Assetmanagement bij Oost Flevoland Woondiensten
    Organisatie en vastgoedstrategie
    Duurzaamheid, betaalbaarheid en kwaliteit als belangrijke thema’s
    De basis op orde door middel van basiskwaliteit 
    Routekaart
Marco Kersing, Manager Vastgoed Oost Flevoland Woondiensten, Dronten

Bespreken thuisopdrachten (vervolg)
Stellingen, discussie over dilemma’s en oplossingen

Efficiënt beheer: property management
    Efficiënt verhuurproces: vermijden van leegstand, doelgroepen en woningtoewijzing, betaalbaarheid als dilemma, verkoop
    Technisch: efficiënt uitvoeren van mutatieonderhoud en dagelijks onderhoud
    Financieel: realiseren markthuur, lage onderhouds- en beheerskosten
    Quick-wins in property-management
    Omgaan met wensen van bewoners
Manfred Ziere, directeur MVGM, Rijswijk

Afsluiting, uitreiking getuigschriften en borrel