Projectbeheersing bij bouw en infrastructuur
Tijdens deze cursus krijg je inzicht in de verschillende beheersaspecten van projectbeheersing, zoals planning, raming, risico’s, scope en kwaliteit, en leer hoe je deze integraal benadert in jouw projecten.
Beheersaspecten van projectbeheersing en integrale aanpak
Projectbeheersing geeft je handvatten voor de sturing van een project en draagt daardoor bij aan het succesvol behalen van resultaten. In deze cursus wordt stilgestaan bij alle aspecten en toepassingsmogelijkheden van integrale projectbeheersing zoals planning, raming, risico’s, scope, kwaliteit en het vastleggen en ontsluiten van informatie.
Een belangrijke uitdaging voor projectbeheersing is het overzicht houden op al deze aspecten en het borgen van de onderlinge samenhang. Integraal en risicogestuurd denken en handelen is één van de randvoorwaarden om projectbeheersing succesvol te laten zijn.
Tijdens de cursus leer je methoden om projectbeheersing in te richten in de eigen organisatie en ontwikkel je je vaardigheden als projectbeheerser. De manager projectbeheersing fungeert namelijk als spil in het web: hij zorgt dat stuurinformatie wordt genereerd, geanalyseerd en verwerkt tot bruikbare stuur- en beslisinformatie.
Inzicht in toepassingsmogelijkheden van projectbeheersing
Tijdens deze cursus:
- Krijg je inzicht in de toepassingsmogelijkheden van projectbeheersing
- Krijg je inzicht in de verschillende aspecten van projectbeheersing en hoe deze op te zetten en te beoordelen.
- Leer je hoe je de integraliteit tussen deze aspecten kunt borgen.
- Word je in staat gesteld de beschikbare methoden en technieken toe te (laten) passen op een eigen project
- Wordt uitgebreid ingegaan op de rol, vaardigheden en competenties van de projectbeheerser
De training is zo opgezet dat er een goede balans is tussen theorie en praktijk. Vooraf moeten de deelnemers onze Peilstok Projectbeheersing© invullen. Dit is een tool om te bepalen in hoeverre essentiële aspecten van projectbeheersing op orde zijn. De uitkomsten hiervan worden gebruikt als input voor de training, zodat de eigen ervaring van de deelnemers wordt gekoppeld aan de theorie.
Bedoeld voor
(beginnend) Managers Projectbeheersing, projectbeheersers en projectleden die invulling (gaan) geven aan projectbeheersing. Bedoeld voor de gehele keten van aannemers, ingenieursbureaus, opdrachtgevers en overheden in de bouw en infrastructuur.
Cursusleider
ir. Bart van den Berg
Deze cursus wordt beoordeeld met een
Programmamanager
Waarom PAOTM
-
De nieuwste postacademische kennis en kunde
-
Toegespitst op vraagstukken die spelen in een technische omgeving
-
Interactief en direct toepasbaar in de praktijk
-
Topdocenten vanuit wetenschap, onderzoek en bedrijfsleven
Veelgestelde vragen
Programma
- Ontvangst en inloop
-
Introductie op de cursus
Kennismaken & inventariseren leerdoelen deelnemers.
In dit onderdeel wordt kort ingegaan op de opzet van de training, de ervaringen en verwachtingen van de deelnemers.
-
Achtergrond en noodzaak van en visie op projectbeheersing
Ingegaan wordt op de achtergrond en de noodzaak en het waarom van projectbeheersing.
- Pauze
-
Visie op projectbeheersing
Ingegaan wordt op de visie en opbouw van projectbeheersing.
-
Inrichten van PB; meten van de stand van zaken (Peilstok)
Wat is succesvolle projectbeheersing en hoe meet je dat. Ingegaan wordt op een instrument om de stand van zaken ten aanzien van projectbeheersing in kaart te brengen. Met de deelnemers wordt een oefening gedaan waarbij zij zelf voor hun project de stand van zaken inzichtelijk maken.
- Lunch
- Projectmatig werken
- Hoe ziet de projectmanager de rol van de MPB
- Pauze
-
Scopemanagement
Ingegaan wordt op de essentie scopemanagement. Wat is het? Hoe kun je het inrichten. Hoe houd je overzicht? Hoe houdt je grip op scopewijzigingen?
- Oefening Scopemanagement
- Reflectie op Peilstok en Afsluiting
- Ontvangst en inloop
-
Inleiding
Korte terugblik op de eerste dag en doorlopen van het programma van dag 2
-
Kostenramingen
Stilgestaan en geoefend wordt bij het beoordelen van ramingen en kostennotities. Wat is een goede raming, aan welke eisen moet deze voldoen en waar moet je rekening mee houden, wat zijn tips?
- Pauze
- Oefening kostenramingen
- Financieel management
- Lunch
-
Planningsmanagement
Een toelichting wordt gegeven op planningsmanagement. Wat is nodig in het kader van projectbeheersing. Hoe (laten) opzetten van een planning, op welke wijze gebruiken, kwalitatief of kwantitatief? Waar loop je tegen aan? Wat is lastig? Er wordt geoefend met het beoordelen van een planning
- Oefening planningsmanagement
- Pauze
- Nabespreken oefening planningsmanagement
- Reflectie op Peilstok en Afsluiting
- Inloop
- Inleiding op de dag
-
Risicomanagement
Ingegaan wordt op de essenties van risicomanagement. Hoe risico’s in kaart brengen, prioriteren, beheersmaatregelen inventariseren? Rapporteren over risico’s komt eveneens aan de orde. Theorie wordt in dit onderdeel afgewisseld met een case.
- Pauze
- Oefening risicomanagement
- Uitvoeren van een risicoanalyse
- Lunch
-
Informatiemanagement
Dit onderdeel geeft inzicht in de wijze waarop informatie kan worden vastgelegd. Welke systemen zijn beschikbaar? Wat zijn de wettelijke vereisten, WOB verzoeken, etc.
- Praktijkvoorbeelden Informatiemanagement
- Pauze
-
Kwaliteitsmanagement
Er wordt ingegaan op waarom kwaliteitsmanagement nodig is en hoe dit ingericht kan worden. Hoe stel je processen op en hoe toets je de processen? Daarnaast wordt een kleine oefening hiermee gedaan.
- Reflectie op Peilstok en Afsluiting
- Ontvangst en inloop
- Inleiding op de dag
-
Organisatie- en capaciteitsmanagement
Ingegaan wordt op hoe een project te organiseren en inzichtelijk te maken en hebben wat de governance, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn van allen die bij het project zijn betrokken en benodigd.
- Pauze
-
Verantwoording en rapportages
Stilgestaan wordt bij hoe er gerapporteerd kan worden. Waaraan moet een goede rapportage voldoen? Welk gremium vraagt om welke informatie?
- Oefening Verantwoording en rapportages
- Lunch
-
Integraliteit van projectbeheersing
Er wordt inzicht gegeven hoe alle aspecten van projectbeheersing aan elkaar gelinkt zijn en hoe deze aan elkaar verbonden kunnen worden om te komen tot integrale projectbeheersing
-
Rollen en vaardigheden van de projectbeheerser
Een toelichting wordt gegeven op de rollen, vaardigheden en verantwoordelijkheden van de projectbeheerser en hoe je dit zou kunnen organiseren.
- Pauze
-
In gesprek met een manager projectbeheersing: Praktijkverhaal van een gastspreker
Delen van ervaringen: interactief verhaal van een manager projectbeheersing.
-
Nabespreking
Ophalen wat geleerd is over de rol van de manager projectbeheersing.
-
Verbetervoornemens, evaluatie en afsluiting
Er wordt teruggepakt op de oefening Peilstok uit dag 1 en met de deelnemers gekeken welke quick wins er zijn voor hun projecten en welke goede voornemens er nu na de cursus kunnen worden opgesteld om projectbeheersing in hun project te verbeteren.
Cursusleider
ir. Bart van den Berg
Deze cursus wordt beoordeeld met een
Veelgestelde vragen
Data en locaties
Hieronder vind je een overzicht van de beschikbare data en locaties. Je kunt direct inschrijven door op de button ‘Inschrijven’ te klikken.
Investering
- Bovengenoemde prijs is exclusief 21% btw
- Inclusief koffie, thee, lunch en (digitaal) cursusmateriaal
Veelgestelde vragen
Incompany
Zijn er meerdere medewerkers geïnteresseerd in dezelfde cursus, wil je met het hele team kennis verrijken of de eigen praktijk centraal stellen? Dan kan een incompany cursus interessant zijn. We denken graag met je mee over de mogelijkheden. PAOTM heeft ruime ervaring in het organiseren van incompany cursus in veel technische velden voor een breed scala aan bedrijven. Je kunt ervoor kiezen een bestaande cursus incompany te laten organiseren voor meerdere medewerkers. Heb je echter een specifiek organisatie- of afdelingsvraagstuk, dan kunnen we ook een unieke cursus samenstellen. Voor elk maatwerkverzoek gaan we in ons netwerk bij universiteiten, kennisinstituten en het bedrijfsleven op zoek naar de juiste docenten die jullie team van de gewenste kennis kunnen voorzien. Aan de hand van jullie opleidingsvraag, leerbehoeften en organisatiedoelen stellen we vervolgens een cursus samen.
Benieuwd naar de mogelijkheden? Neem contact op met één van onze programmamanagers of vul het formulier hieronder in. We doen je graag een passend aanbod.
Veelgestelde vragen
Incompany aanvraag
"*" geeft vereiste velden aan
Programmamanager
Incompany cursussen van PAOTM worden gemiddeld beoordeeld met een
Waarom Incompany
-
Een cursus afgestemd op jullie specifieke vraagstuk
-
Direct aan de slag met eigen cases
-
Geleid door topdocenten met de meest actuele kennis
-
Op jouw locatie en jouw moment: altijd efficiënt
-
Hele team gelijktijdig bijgeschoold
-
Maatwerk mogelijk in al onze vakgebieden
Download de studiegids
Wil je graag een compleet overzicht van al onze cursussen en opleidingen? Download dan de digitale studiegids!
Eerstvolgende data
Projectbeheersing bij bouw en infrastructuur
Staat je gewenste datum er niet tussen?
Schrijf je in voor de interesselijst. We informeren je zodra een nieuwe datum is gepland.
Onze corporate partners
Schrijf je in voor de nieuwsbrief
In onze nieuwsbrief informeren we je maandelijks per e-mail over cursussen, opleidingen, nieuws en ontwikkelingen in de verschillende vakgebieden van PAOTM. Kies daarbij zelf over welke onderwerpen je informatie wilt ontvangen!
Download de studiegids
In de studiegids staan, naast het cursusaanbod, ook de thema’s die we komend jaar verder gaan ontwikkelen. Wil je een compleet overzicht van onze cursussen en opleidingen in jouw vakgebied(en)? Vraag de Studiegids aan en ontvang hem digitaal.